Das Ende der inhaltlichen Arbeit wird markiert:
In nahezu jedem Team / jeder Gruppe / Organisationseinheit kommen die "wesentlichen" Themen oft erst dann zur Sprache, wenn die einbringenden Personen sicher sein können, dass die Themen nicht mehr angemessen bearbeitet werden können. Auf diese Art und Weise wird häufig auch ein Entscheidungsdruck aufgebaut oder ein bestehender erhöht. Diese bewährte Form der Machtausübung, die auch einen Machtmissbrauch enthalten kann, sollte im Workshop zur Teamformung möglichst unterbunden werden: Das Risiko, dass ein gelingender Versuch alle vereinbarten Regeln und Spielregeln gleich wieder zunichte macht, ist einfach zu groß.
Abhilfe: Sagen Sie den Personen: "Bis jetzt haben Sie das Thema nicht an jenen Stellen und zu jenen Zeiten eingebracht, die hierfür vorgesehen waren. JETZT ist hierfür weder die richtige Stelle noch der richtige Zeitpunkt, um Ihr Anliegen so bearbeiten zu können, wie es aufgrund der Art und Weise, wie Sie ihn vortragen, notwendig erscheint. Wenden Sie sich bitte nach dem Workshop an Herrn / Frau XY (Auftraggeber, Vorgesetzter, Beauftragter für den Maßnahmenkatalog)."
Ende: Gestaltung der Schlussphase.
Konzeption. Konzeptionelles zum Ende und zur Gestaltung der Schlussphase.
Ende der Gruppen. Ende der Gruppenarbeiten.
Ende der Instruktion / Moderation.
Ende der formellen Beziehungen. Lob und Dank.
Ende der Verantwortung für die Organisation.