Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Train the Train / Trainerin. Trainerleitfaden.

Vorbereitungen für die Instruktion / Moderation im Workshop zur Teamformung.

Verhalten des Entscheiders: Das Recht auf Fehlentscheidungen und Fehlverhalten bleibt bestehen.

Das höchste Privileg der Mächtigen ist das Recht, sanktionsfrei vorsätzlich Fehlentscheidungen treffen zu können.
Eine Maßnahme ohne Nutzen ist reine Geldverschwendung.
Die vermeintliche Nichtentscheidung (Aufschiebung) ist auch eine Entscheidung mit entsprechenden Folgen.

1. Ob eine Entscheidung sich als wirtschaftlich, ethisch, moralisch, "richtig" ... erweist, zeigt sich immer erst in der Zukunft. Die erhofften Erfolge und Ergebnisse können eintreten - oder eben nicht. Fehlentscheidungen bedeuten: Es hat etwas gefehlt, das im Moment der Entscheidung nicht bewusst war, dass es fehlt. Wenn das Fehlende als fehlend erkannt war und die Entscheidung dennoch ohne Berücksichtigung des Fehlenden erfolgte, sollte nicht von einer Fehlentscheidung, sondern von einem Vorsatz gesprochen werden. Je höher die Macht, desto wahrscheinlicher ist auch, dass eine vorsätzliche Fehlentscheidung nicht sanktioniert wird.
    
2. Das Vertrauen der Mächtigen, dass sie den uneingeschränkten Auftrag zur Führung der ihnen anvertrauten Menschen von diesen selbst erhalten könnten, ist umso seltener, je mehr die Mächtigen unbequeme Entscheidungen treffen und gegen die ihnen anvertrauten Menschen durchsetzen mussten.
    
3. Mächtige kennen in der Regel auch keine Personen, denen sie eine Lösung der Probleme zutrauen, zu denen sie selbst nicht in der Lage zu sein scheinen.
    
4. Fazit: Die Entscheidung für den Einsatz der Werkzeuge zur Teamformung ist eine Entscheidung der mächtigen Person. Die Ergebnisse dieser Entscheidung gehören deshalb in die volle und ausschließliche Verantwortung des Mächtigen. Die Personen, die als Experten für den richtigen Einsatz der Werkzeuge zur Teamformung eingesetzt werden, haben sich deshalb als Dienstleistende zu verstehen.