Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Train the Train / Trainerin. Trainerleitfaden.

Vorbereitungen für die Instruktion / Moderation im Workshop zur Teamformung.

Erfahrungen mit Entscheidern über die Teamformung.

1. Die Erfahrung mit dem Einsatz der Werkzeuge zur Teamformung zeigt, dass Mächtige kaum auf den Gedanken kommen, dass sie weder etwas falsch gemacht haben müssen, noch etwas versäumt haben noch aus anderem Grunde "schuldig" sind, obwohl die Dinge so sind, wie sie ihnen selbst nicht gefallen. Noch tabuisierter ist die Auseinandersetzung mit der eigenen Ohnmacht letztlich nichts ändern zu können. Am überraschendsten ist oft die Erkenntnis, dass "das System" selbst die richtigen Lösungen finden wird, wenn es die Gelegenheit dazu erhält. Die größte Herausforderung für die Mächtigen ist, "dem System" das Vertrauen zu schenken - und selbst Teil dieses Systems zu sein und zu bleiben.
    
2. Fazit: Die Entscheidung für den Einsatz der Werkzeuge zur Teamformung ist eine Entscheidung der mächtigen Person. Die Ergebnisse dieser Entscheidung gehören deshalb in die volle und ausschließliche Verantwortung des Mächtigen. Die Personen, die als Experten für den richtigen Einsatz der Werkzeuge zur Teamformung eingesetzt werden, haben sich deshalb als Dienstleistende zu verstehen.
    
3. Anfangs wehren sich die Mächtigen in der Regel nach allen Regeln der Kunst, die Verantwortung für den Einsatz der Methodik, der Prozesse und der Werkzeuge zur Teamformung zu übernehmen.
   Eine Form der Abwehr besteht aus der Burschikosität anzunehmen, dass sie auch während des gesamten Prozesses "immer alles im Griff, d.h. unter Kontrolle haben werden". Das kann sich als Fehlannahme herausstellen.
   In der Vorberatung sind die Mächtigen darauf vorzubereiten, dass die Vorgehensweise sicherstellt, dass die Kontrolle über das, was geschieht und auch darüber, was nicht geschieht, ständig gegeben bleibt, auch wenn einmal vorübergehend die Dynamik das nicht ohne Weiteres offensichtlich erscheinen sollte.