Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Train the Train / Trainerin. Trainerleitfaden.

Vorbereitungen für die Instruktion / Moderation im Workshop zur Teamformung.

Annahmen über das Verhalten der Entscheider.

1. Die Mächtigen vermuten in der Regel, dass die Missstände, die in der Vorgeschichte aufgezeigt werden, auf Fehlentscheidungen zurückzuführen sind. Neben der Hoffnung, dass dies niemand bemerkt und wenn, dann dies keine Konsequenzen für die Mächtigen hat, besteht die Annahme, selbst (noch) so mächtig zu sein, dass es mit den üblichen Mitteln der Führung gelänge, die Missstände zu beseitigen. Wenn das aufgrund des bereits besseren Wissens nicht mehr angenommen werden kann, neigen die Mächtigen gerne zu demonstrativen Interventionen, die "aller Welt offensichtlich machen" müsse, dass es nicht an der Person des Mächtigen und seinen Entscheidungen liegen könne, wenn die unerquicklichen Zustände weiter bestehen bleiben oder sich gar noch verschlimmern könnten. In der Regel wird demonstrativ "Hilfe" von außen geholt: teure Berater und Erlebnis-Events sollen wieder alles richten.
    
2. Nützt dies nichts, werden "harte" Sanktionen gegen die vermeintlich Verantwortlichen ergriffen. Meist sind dies formalen Führungskräfte der nachfolgenden Hierarchie oder identifizierte "Sündenböcke". Die Wirkung ist in vielen Fällen Aufsehen erregend aber von kurzer Dauer: Das "System" hat sich rasch wieder auf das alte eingependelt.
    
3. Mächtige geben "öffentlich" erst dann eine eigene Beteiligung und Verantwortung an Missständen zu, wenn sie damit ihre Macht stärken können oder wenn der öffentliche Druck unerträglich wurde.
    
4. Die Maßnahmen zur Teamformung kosten Geld. Es gibt keinerlei Garantie, dass die damit entwickelten Lösungen auch gefallen werden. Auch die Hoffnung, dass die Zustände danach besser sind oder besser werden, kann sich erst nach dem Workshop erfüllen - oder auch nicht. Jegliche Vorabsicherheit ist unseriös und manipulativ.