Konzeptbeschreibung: Nutzen:
Ergebnisse, die durch den
Einsatz der Methodik, der Prozesse und der Werkzeuge zur Teamformung
zu erwarten sind.
Wenn nach dem jeweils vorgeschlagenen Verfahren vorgegangen wird,
führt dies zu folgenden Ergebnissen:
- Organisation-, Führungs- und Zusammenarbeitsprobleme werden
benannt;
- auftauchende "unlösbare" Probleme werden besprechbarer und
damit lösbarer;
- die Diagnose ist gründlich;
- die nachfolgenden Problemlösungsschritte werden geplant und
vorbereitet;
- in der Zusammenarbeit und Kommunikation werden neue Formen
erprobt und Erfahrungen gesammelt.
(Quelle: skip-Anleitung 1987, 2009 erweitert und aktualisiert
durch Heinrich Keßler)