Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Teamformung: Als Team das Miteinander lernen, gestalten, erhalten, pflegen, anpassen, beenden."
Schritt 01: Vorgeschichten
01. Vorgeschichten:
Anleitung zur Vorgeschichte der Organisation
(Gesamtorganisation, Unternehmen, Behörde, Einrichtung,...).
Grundsatz:
Die Vorgeschichte der Organisation wird nur insoweit analysiert als es erforderlich ist, Annahmen darüber zu bilden, ob
- die Organisation in ihrem Bestand in der bisherigen Form gefährdet ist, wie z.B. durch Fusionen, Teilungen, Verkauf, Auflösungen, Konkurs,...
- wesentliche Veränderungen im Umfeld der Organisation bereits stattgefunden haben,
- wesentliche Veränderungen sich im Umfeld der Organisation abzeichnen,
- wesentliche personelle Veränderungen bei den entscheidenden Personen zu erwarten sind,
- wesentliche Veränderungen der Organisation anstehen, wie z.B. Einführung neuer Technologien, Standortverlegungen, Schließungen von Standorten, Aufgabe von Geschäftsfeldern, usw.
- wesentliche Veränderungen in den Gesamtzielsetzungen anstehen, wie z.B. Veränderungen in den Kernkompetenzen,
- wesentliche Veränderungen in dem Rahmen und den Bedingungen für die Organisation eingetreten sind oder zu erwarten sind, wie z.B. Veränderungen bei den Gesetzen, Eigentumsverhältnisse, Verträgen mit Partnern, ...
Die Daten sind, sofern und soweit vorhanden, für den Workshop
bereit zu halten. Das erspart meistens viel Zeit.
Und: Wenn
nichts geregelt ist, ist eben nichts geregelt.
Wichtig für den
Workshop ist lediglich die Klarheit, WAS WIE geregelt ist.