Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Teamformung: Als Team das Miteinander lernen, gestalten, erhalten, pflegen, anpassen, beenden."
Konzeptionelles zur Teamformung: Konzeptbeschreibungen.
Hinweise
für Instruktoren /Moderatoren:
Wenn Schlüsselpersonen aus dem
Workshop zur Teamformung abgezogen werden, z.B. Auftraggeber, Vorgesetzter,
ranghöchste teilnehmende Person.
Grundsatz:
Wenn Schlüsselpersonen aus dem Workshop zur Teamformung abgezogen werden, enthält dies in der Regel den (stillschweigenden) Auftrag, dass die verbleibenden Personen alle noch anstehenden Schritte weiter tun sollen, können und dürfen.
- Der scheidende Auftraggeber benennt eine Person aus dem
Kreis der Teilnehmenden, der seine Interessen bzw. Sichtweisen
am besten kennen sollte und
- bittet / beauftragt ihn mit der Wahrnehmung der Interessen
des Auftraggebers, so wie der Delegierte es nach bestem Wissen
und Gewissen für richtig hält.
- Weitere Spielregel (öffentlich mit allen Teilnehmenden
vereinbaren):
"Herr / Frau XY vertritt neben seinen / ihren auch die Anliegen des Auftraggebers und macht gegebenenfalls Unterschiede deutlich."
Gliederungen:
Hinweise zu Train-the-Trainer.
Klarstellen: Verbot von Zwischenberichten aus dem Workshop an nichtanwesende Dritte.
Verhalten bei Überraschungsbesuchen von Dritten.
Auftraggeber / Vorgesetzter fällt aus.
Symptomträger ("Schuldiger") verlässt den Workshop.
Instruktor / Moderator fällt aus.
Hilfen für die Wirtschaftlichkeit:
Wirtschaftlich-keitsrechnung für 3 Gruppen
Wirtschaftlich-keitsrechnung für 1 Gruppe