Beispiel für:
Für die Kalkulation von größeren Einheiten sind zu kalkulieren:
Kosten: | Berechnungsgröße | Menge | Einzel-preis € | Gesamt € |
Kartensets | 1 Set pro 5 TN | 2 | 200 | 400 |
Verbrauchsmaterial | Pinnwand-Papier, Flipcharts, Schreiber,... | pauschal | 100 | 100 |
Raummieten | 3 Räume (1 Plenum + 2 Gruppenräume) für 3 Tage | 9 | 100 | 900 |
Tagungsverpflegung | 6 Teilnehmer, 1 Instruktor, 3 Tage; Instruktor 1 Tag Vor- und Nachbereitung | 20 | 50 | 1000 |
Übernachtung | 6 Teilnehmer, 1 Instruktor, 3 Tage; Instruktor 1 Tag Vor- und Nachbereitung | 20 | 150 | 3000 |
Reisekosten | pro Person pauschal 50,00 € | 6 | 50 | 300 |
Honorar für Instruktor | 1 Tag Beratung, 1 Tag Vorbereitung, 3 Tage Workshop, 1 Tag Nachbereitung |
6 | 1500 | 9000 |
Kosten für der Maßnahmen, die beschlossen werden könnten | Pauschal | 5000 | ||
Gesamt: |
Ausgabenwirksam / budgetwirksam: |
19700 |
||
Kalkulatorischer Arbeitsausfall | 6 Teilnehmer, 3 Tage Ausfall von Wertschöpfung | 18 | 500 | 9000 |
Gesamtkosten |
28700 |
|||
Erträge, Potenziale, Nutzen: |
||||
Wegfall von 5 Sitzungen pro Jahr je = 5 gewonnene Leistungstage |
6 Teilnehmer, 5 Sitzungen pro Jahr, | 30 | 500 | 15500 |
Wegfall von Reisekosten zu Sitzungen und Besprechungen | 6 Teilnehmer, 3 Sitzungen pro Jahr | 18 | 50 | 900 |
Wegfall der Kosten der Einarbeitung | 1 Person | 1 | 5000 | 5000 |
Wegfall von Beratungsleistungen, Coaching | Coaching, Moderation, Reflexionen,... | 3 | 1500 | 4500 |
Geringerer Abstimmungsaufwand = Gewonnene Leistungszeiten | 5 Minuten / Tag pro Person 150 Arbeitstage | ca. 30 | 500 | 15000 |
Gesamtnutzen: |
40400 |
|||
Wirtschaftlichkeit im 1. Jahr: |
20700 |
|||
Amortisationszeit der Gesamtkosten |
|
ca. 7-8 |
Die Maßnahmen zur Teamformung kosten Geld.
Es gibt keinerlei Garantie, dass die damit entwickelten Lösungen auch gefallen werden. Auch die Hoffnung, dass die Zustände danach besser sind oder besser werden, kann sich erst nach dem Workshop erfüllen - oder auch nicht. Jegliche Vorabsicherheit ist unseriös und manipulativ.
Die Wirtschaftlichkeitsrechnung macht zumindest die Wirtschaftlichkeit plausibel und liefert Argumente gegenüber Dritten, die über den verantwortlichen Umgang mit Zeit und Geld Antworten haben wollen.
Die Methodik, die Prozesse und die Werkzeuge zur Teamformung sollten niemals nur deshalb eingesetzt werden, weil Geld vorhanden ist. Entweder bestehen Anliegen oder Probleme, die zu lösen sind, dann ist der Einsatz in Ordnung, andernfalls nicht.
Anleitung für die Grundsatzentscheidung (Notwendigkeit)