Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Teamformung: Als Team das Miteinander lernen, gestalten, erhalten, pflegen, anpassen, beenden."
Konzeptbeschreibung: Methodik:
Prinzipien der Methodik zur
strukturierten Teamformung.
Die strukturierte Teamformung zeichnet aus:
- ein hoch strukturierter Ablauf, unterstützt durch die Teamformung-Materialien, strenger Zeittakt,
- vordergründige, vorgezeigte, heimliche und unheimliche sowie auch die unbewussten Rollen-, Denk-, Entscheidungs- und Verhaltensmuster werden besprechbar,
- Abwesenheit und Verzicht auf jegliche Schuldzuweisungen,
- Abwesenheit und Verzicht auf jegliche Versprechungen,
- Dynamik im Teamformung-Workshop gleicht in hohem Maße der Dynamik des Alltags: Abwesenheit von Laborsituationen,
- Abwesenheit und Verzicht auf jegliches Harmoniestreben nur um der Harmonie willen,
- Verantwortung für das bisher Geschehene (und Unterlassene, Vergessene, Versäumte, nicht-Gewusste, Fehlende),
- Selbstverantwortung und gemeinsame Verantwortung für die gemeinsam getragenen Entscheidungen und Vereinbarungen für die gemeinsame Zukunft,
- Konsens für alle Entscheidungen und Vereinbarungen,
- Verantwortung für die Umsetzung der Beschlüsse durch die Betroffenen und Beteiligten,
- Klare Führung und klare Führungsbeziehungen - zumindest in der Zukunft,
- Abwesenheit von jeglichem "Soll", "Wunschzustand",
- Völlig offener Prozess (trotz oder gerade wegen dessen klaren Strukturierung),
- Freiheit von Fremdorientierungen und fremden Einflussnahmen sowie Fremdsteuerungen: Dritte sind ausschließlich Dienstleistende für den selbststeuernden Prozess: sie sind weder Moderatoren noch Mediatoren, sondern strukturieren ausschließlich die Zeiten und Orte.
(Quelle: skip-Anleitung 1987, 2009 erweitert und aktualisiert durch Heinrich Keßler)