Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Teamformung: Als Team das Miteinander lernen, gestalten, erhalten, pflegen, anpassen, beenden."
Train the Train / Trainerin. Trainerleitfaden.
Überlegungen: Häufig anzutreffender
Ekel der Entscheider.
Die Mächtigen ekeln sich häufig vor allen Menschen, die in schwierigen Situationen auftauchen und vorgeben, Lösungen für Probleme zu haben, die den Mächtigen selbst nicht möglich sind oder waren. Es ist gleichgültig, mit welcher Bezeichnung diese Menschen auftauchen. Häufig verwendet sind: Berater, Trainer, Moderator, Coach, Mediator, Prozessberater, Prozessbegleiter, Therapeut, Controller, Mentor, Pate,...
Nicht selten werden deshalb solche Dritte herausgesucht, die erwarten lassen, dass sie ebenfalls scheitern. Denn der Gedanke alleine, ein Dritter könne es besser als der Mächtige selbst, ist unerträglich. Die "öffentliche Vorführung" der "Berater, die nichts bringen", wird inszeniert - und darf auch richtig Geld kosten: Der Seele des Mächtigen tut es gut.
Mahnung:
Ein Workshop zur Teamformung ist ein völlig ungeeignetes Medium, um auch Beratern / Trainern ihre Grenzen aufzuzeigen: Im Workshop zur Teamformung sind ihre Rollen und Funktionen überhaupt nicht geeignet, sich über die Kompetenzen ein Bild zu machen: Die Instruktionen und Moderationen können auch von der Führungskraft selbst oder einem anderen Teilnehmenden erfolgen. Sie sollten es auch tun, wenn sie keinen Dritten dabei haben möchten oder von ihm nicht viel erwarten.