Die Praxis des Alltags hat die Teilnehmenden wieder eingeholt. Hier entscheidet sich, d.h. jeder Teilnehmende, jeder Betroffene und Beteiligte, ob und wie die Ergebnisse und die Beschlüsse tatsächlich verwirklicht werden.
Vieles ist einfacher. Manches schwieriger. Auf jeden Fall sind flankierende und stabilisierende Maßnahmen erforderlich, die die Einzelnen und das gesamte Team unterstützen, die Dinge, die für richtig gehalten werden, auch zu tun.
Nach einer gewissen Zeit wird in einer Rückschau festgestellt, welche Veränderungen eingetreten sind und welche Kompetenzen das Team durch die Teamformung sich erworben hat, d.h. was die Organisation als Ganzes gelernt hat (Ergebnisse des Organisationslernens feststellen).
... mehr dazu und Erläuterungen zur Verortung von Transfer und Review.
Verortungen des Starts des Workshops
Verortungen der Spielregelarbeit.
Verortung der Prozessreflexion.
Verortung der Rollenklärungen.
Verortung der Kernursachen, Analyse und Diagnose.
Verortung der Ermittlung der Voraussetzungen und Bedingungen für das Leitbild.
Verortung der Wege zur Veränderung.
Verortung der Sicherung des Transfers.
Verortung des Endes des Workshops.
Verortung der Nachbereitungen.
Verortung von Transfer und Review.
Verortungen von Transfer und Review.
Das blau markierte Feld zeigt den Start des Workshops zur Teamformung im gesamten Prozess der Teamformung.
Die vorausgehenden Schritte sind angegeben.
Verortung des Gesamtprozesses der Teamformung.