Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Teamformung: Als Team das Miteinander lernen, gestalten, erhalten, pflegen, anpassen, beenden."
Schritt 09: Ermittlung der Kernursachen.
09. Konzeption. Konzeptionelles zur Ermittlung der Kernursachen im Workshop zur Teamformung.
Leitgedanken:
Ich weiß, wo ich herkomme, und weiß, wo ich hin will: Also bewege ich mich.
Aus der Differenz zwischen Leitbild- und Symptomlandschaft entsteht eine Spannung, die Energien für Veränderungen freisetzt. Diese Energien für die Bearbeitung der Problembereiche und für Lösungsstrategien nutzbar zu machen, ist der Ansatzpunkt dieser Phase.
Auf der Suche nach Lösungen werden im Alltag viele Fehler gemacht. Man neigt häufig zu Ungeduld und meint, ein Problem, das vielleicht 1 oder 5 oder gar 10 Jahre Zeit hatte, zu einem Problem zu werden, nun "schnell" lösen zu müssen, nur weil es jetzt erkannt wurde. Kraftakte, "einfache" Lösungen, "Exempel statuieren" und verwandte Akte sind in der Regel zwar Aufsehen erregend, aber für komplexe Problemlösungen meist untauglich. Strukturen und Gewohnheiten werden durch "schnelle" und "harte" Lösungen selten verändert. Solche "Lösungen" gleichen eher einer Gewitterböe: wenn das Gewitter vorüber ist, ist letztlich alles beim Alten geblieben (bis auf die Schäden, die die Gewitterböe verursacht hat).
Damit Lösungsstrategien effektiv werden und an die wirklichen Ursachen herankommen, ist es notwendig zu fragen: "Wo stehen wir? - Wo wollen wir hin? - Wie kommen wir dorthin?" Aus der Gegenüberstellung der Symptomlandkarte und den Leitbildern sind nun schrittweise Wege von den einzelnen Symptomfeldern zu den Leitbildern abzuleiten.
(Quelle: skip-Anleitung 1987, 2009 erweitert und aktualisiert durch Heinrich Keßler)