Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Teamformung: Als Team das Miteinander lernen, gestalten, erhalten, pflegen, anpassen, beenden."
Schritt 09: Ermittlung der Kernursachen.
09. Ermittlung der Kernursachen, Analyse und Diagnose.
Leitgedanken:
Jetzt geht es darum, in der Zeit und in der Sache bis zu jenem Punkt zurückzugehen, wo alles seinen Anfang fand.
Die Ursachen sind häufig durch allerlei Ereignisse und Verhaltensmuster sowie Routinen verdeckt. Die Arbeit der Ermittlung der Kernursachen kann einigen Aufwand erfordern, bis die Oberflächlichkeiten und Abdeckungen weggeräumt sind und die eigentliche Ursache erkennbar wird. Das erfolgt schrittweise, wobei die jeweils die zunächst gefundene Ursache als die Kernursache angesehen wird, bis sich zeigt, dass diese lediglich eine Auswirkung einer tiefer liegenden Ursache war.
Es gibt keine "richtigen" oder "falschen", erwünschte oder unerwünschte Ursachen. Es gibt nur Ursachen, die Wirkungen erzeugen und zwar jene, die sich als Symptom zeigen.
Meistens fühlen sich die Personen wie von einer großen Last befreit, wenn sie eine Kernursache gefunden haben, auch wenn Sie selten gefällt und oft mit der eigenen Person zu tun hat.
(Quelle: skip-Anleitung 1987, 2009 erweitert und aktualisiert durch Heinrich Keßler)