Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Zielgruppen für die Teamformung: Multiprojektmanager und Programmmanager.

Die Methodik, Prozesse und Werkzeuge zur Teamformung können Multiprojektmanager und Programmmanager einsetzen,

• die verlässliche und akzeptierte Regeln und Spielregeln für die Verantwortlichen in ihrem Zuständigkeitsbereich erreichen wollen,
• die eine bessere Mitwirkung bei der Früherkennung von voraussichtlichen Störungen, Engpässen und deren Überwindung erreichen wollen,
• die Reibungsverluste vermindern wollen,
• die die Auswirkungen von Störungen, Konflikte und Fehlverhalten in der Kommunikation und Zusammenarbeit begrenzen wollen,
• die das Team in ihrem Zusammenhalt und Zusammenwirken (wieder) kräftigen wollen.

(Wenigstens zwei bis drei der genannten Punkte sollten zutreffen.)

(Quelle: skip-Anleitung 1987. 2009 und 2020 erweitert und aktualisiert durch Heinrich Keßler)

Zielgruppen für die Teamformung: Projektleiter.

Die Methodik, Prozesse und Werkzeuge zur Teamformung können Projektleiter einsetzen,

• die ein Projektteam aus Personen bilden wollen oder müssen, die bisher nicht oder wenig zusammen gearbeitet haben oder konkurriert haben,
• die den notwendigen Teambildungsprozess beschleunigen wollen,
• die die Verantwortung für das Klima, die Leistungen und die Ergebnisse des Projektteams übernehmen wollen oder müssen,
• die Reibungsverluste vermindern wollen,
• die die Auswirkungen von Störungen, Konflikte und Fehlverhalten in der Kommunikation und Zusammenarbeit begrenzen wollen,
• die das Team in ihrem Zusammenhalt und Zusammenwirken (wieder) kräftigen wollen,
• die das Team am Ende der getanen Arbeit auflösen wollen oder müssen,
• die ein funktions- und leistungsfähiges Team dem Nachfolger in der Projektleitung übergeben wollen.

(Wenigstens zwei bis drei der genannten Punkte sollten zutreffen.)

(Quelle: skip-Anleitung 1987. 2009 und 2020 erweitert und aktualisiert durch Heinrich Keßler)