Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Teamformung: Als Team das Miteinander lernen, gestalten, erhalten, pflegen, anpassen, beenden."
Zielgruppen für die Teamformung: Führungskräfte.
Die Methodik, Prozesse und Werkzeuge zur Teamformung können Führungskräfte einsetzen,
- die erst analysieren, bevor sie Lösungen suchen,
- die Probleme als Herausforderungen, Aufgaben verstehen und nicht (nur) als Versagen,
- die die in den Problemen liegenden Entwicklungspotenziale erschließen wollen,
- die unter Führung die Aufgabe verstehen, ein Klima zu schaffen, in welchem Leistung erzeugt werden kann,
- die Reibungsverluste in der eigenen Organisation, in der eigenen Gruppe minimieren wollen,
- die Konflikte und Störungen als normal bei Entwicklungen und Veränderungen verstehen,
- die ihre Führungseffektivität erhöhen wollen,
- die überzeugt sind, vieles richtig zu machen und auch Menschen sind, die Fehler machen dürfen und daraus zusammen mit ihren Mitarbeitenden lernen wollen.
(Quelle: skip-Anleitung 1987. 2009 und 2020 erweitert und aktualisiert durch Heinrich Keßler)