Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

15. Anleitungen zu Transfer und Review (14 Schritte).

Transfer in die Unternehmensentwicklung.
Transfer in das Umfeld der Organisation.

Jede Organisation ist in andere eingebettet und steht mit anderen in mannigfaltigen Wechselbeziehungen. Wenn eine Organisation durch einen Workshop zur Teamformung ihre innere und äußere Struktur verändert, hat dies auch Konsequenzen für das Umfeld: Auf das Umfeld muss so eingewirkt werden, dass es möglichst jene Vereinbarungen und Beschlüsse stabilisiert und fördert, die im Workshop zur Teamformung gefasst wurden. Das kann z.B. bedeuten:

1. dass bestimmte Kunden oder Lieferanten nicht mehr in Frage kommen (können) und durch andere zu ersetzen sind,
2. dass Personen mit bestimmten Prioritäten für "Schulen" oder "Weltanschauungen" nicht mehr mit Verantwortungen für Menschen, Projekte und Organisationseinheiten betraut werden dürfen oder zumindest nicht mehr betraut werden sollten, um die Identität der Organisation zu schützen,
3. dass bestimmte Projekte und Leistungen nicht mehr forciert, sondern durch andere ersetzt werden (sollen),
4. dass bestimmte Abhängigkeiten aufgegebenen und durch andere ersetzt werden (sollen).

Dieser Transfer ist in der Regel:

1. entweder langfristig und in als kontinuierlicher Prozess angelegt, oder
2. schlagartig, z.B. nach einem Konkurs, einer Fusion oder einer Teilung der Organisation.

Die Veränderungen werden in der Regel eingeleitet durch Anweisungen an die Personalentwicklung, Nachwuchsentwicklung, Führungskräftequalifizierung, Produktentwicklung, Unternehmensgestaltung, Unternehmensentwicklung. Es sind ausschließlich Aufgaben, die dem Direktionsweisungsrecht jener Personen unterliegen, die die Gesamtverantwortung für die Organisation tragen.