HCS Human Capital SystemVirtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier


Kontext: "Teamformung: Als Team das Miteinander lernen, gestalten, erhalten, pflegen, anpassen, beenden."



Schritt 11: Ermittlung der Wege zur Veränderung und Entwicklung.


11. Modelle zu den Wegen der Veränderungen und Entwicklungen im Workshop zur Teamformung.

Grundsätze:

Änderungen und Veränderungen sind verschieden.
Änderungen können rückgängig gemacht werden; Veränderungen nicht.
Änderungen können sofort vorgenommen werden; Veränderungen brauchen Zeit.
Veränderungen haben auch Wirkungen und Nebenwirkungen, die nicht planbar und steuerbar sind.
Veränderungen geschehen durch Entwicklungen im Verlaufe der Zeit.

Veränderungen setzten voraus:

  • Aufgeben des Bisherigen,
  • Wille, Bereitschaft und (möglichst) Entscheidung für die Veränderung.
  • Zeit, Rahmen und Bedingungen,
  • Auseinandersetzung mit dem Widerstand gegen Veränderungen,
  • Bereitschaft zur Annahme von Veränderungen,
  • Einlassen auf die veränderten Rahmen und Bedingungen.

 

Ablauf der Entscheidungen über den weiteren Weg.

Entscheidungen über den Weg der Veränderungen.

Wandlung vom ICH zum WIR.

Widerstand gegen das Leitbild.

Handlungsideen.

Erfolgsorientierungen.

Nichtlösung von Problemen und Konflikten. Nichtänderungen. Nichtentwicklungen.

Abwertungsgrade.

Entscheidungswege.

Im Workshop zur Teamformung werden die Wege zur Veränderung erarbeitet.

Die hier vorgestellten Modelle können durch weitere ergänzt werden.